Instructor del curso:

Course Instructor

Sergio Hernández, CPA Instructor

Cuenta con un Bachillerato en Ciencias concentración en Contabilidad y un grado asociado concentración en Administración de la Universidad de Bentley – Waltham, Massachusetts. Actualmente es consultor de negocios donde brinda servicios en áreas como contabilidad, auditoría, planificación, presupuesto, controles internos, revisión de procedimientos y políticas, restructuraciones entre otros. Anteriormente trabajó como director de finanzas para Medtronic de PR y Auditor Senior Manager para Price WaterhouseCoopers. También, es Contador Público Autorizado. Por los pasados 11 años ha colaborado con Asesores Financieros Comunitarios haciendo trabajo voluntario e impartiendo talleres.

Descripción del Seminario:

En este seminario podrá planificar y diseñar su presupuesto organizacional a través de un circuito de tres actividades virtuales de capacitación que incluyen:

1. Introducción a los elementos medulares para la preparación de un presupuesto operacional.
2.  La proyección de distintos escenarios para su manejo eficiente, ejercicios prácticos y acompañamiento.

Paso por paso, aprenderá a estimar los elementos principales de la planificación presupuestaria, un estado de actividades presupuestado, los ingresos, gastos operacionales y programáticos, la distribución de los gastos comunes y el diseño de estrategias de previsión y acción durante los distintos escenarios de emergencia.

Al finalizar este módulo, usted podrá:

• Explicar la importancia de la planificación en la preparación del presupuesto.
• Importancia del presupuesto como herramienta para la toma de decisión.
• La importancia de los presupuestos en la organización y en la ejecución de proyectos.
• Entender la proyección de los gastos comunes y administrativos.
• Conocer la inversión inicial y total en la que se deba incurrir para la ejecución de un proyecto.
• Manejar los recortes al presupuesto.